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Informations sur la formation technique et professionnelle, en français
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Canada. État des lieux de l’entrepreneuriat féminin au Canada 2023 : Aperçu de la recherche

Les petites et moyennes entreprises (PME) représentent près de 90 p. 100 des emplois dans le secteur privé au Canada. Les entreprises jouent un rôle essentiel non seulement dans la création d’emplois et la stimulation de l’innovation et de la croissance, mais aussi dans la promotion du développement social et de la durabilité. Les entrepreneures font souvent face à des obstacles plus importants et subissent de manière disproportionnée les effets dévastateurs de la pandémie de COVID-19; toutefois, les pouvoirs publics, l’industrie et d’autres parties prenantes dans le monde entier s’engagent à augmenter leurs chances de réussite.

De nouvelles recherches menées cette année soulignent l’importance de la refonte des stratégies d’évaluation des répercussions économiques des PME en général et des entrepreneures en particulier. En outre, il existe des preuves constantes de contributions plus larges aux objectifs de développement durable des Nations Unies et aux priorités en matière de carboneutralité.

La Stratégie pour les femmes en entrepreneuriat (SFE) fournit une approche « pangouvernementale » singulière en matière de soutien aux entrepreneures issues de la diversité. La SFE se fonde sur trois composantes principales : l’accès au capital; le renforcement de l’écosystème entrepreneurial; et les connaissances et la recherche, y compris le Portail de connaissances pour les femmes en entrepreneuriat (PCFE) qui fournit des données probantes aux fins d’élaboration des politiques et des pratiques.

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Canada. Petits et moyens employeurs (PME) : lacunes en matière de compétences futures

Canada. Petits et moyens employeurs (PME) : lacunes en matière de compétences futures | Formation professionnelle - FTP | Scoop.it
Les petites et moyennes entreprises représentent plus de 90 % des emplois dans le secteur privé. Pour être concurrentielles sur le marché d’aujourd’hui, elles ont besoin des bonnes personnes possédant les bonnes compétences. Toutefois, elles sont touchées de façon disproportionnée par la pénurie de main-d’œuvre et les lacunes en matière de compétences, situation aggravée par la COVID-19. Contrairement aux grandes sociétés, les PME composent avec des ressources limitées, ce qui rend la réponse aux besoins en matière de ressources humaines d’autant plus difficile.
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Canada. La pénurie de main d'oeuvre nuit à la croissance des PME, selon la BDC 

Canada. La pénurie de main d'oeuvre nuit à la croissance des PME, selon la BDC  | Formation professionnelle - FTP | Scoop.it
La pénurie de main-d'oeuvre qui sévit au Canada est susceptible de nuire à la croissance des petites et moyennes entreprises (PME) et à l'ensemble de l'économie du pays en 2019
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Canada. Fidéliser et mobiliser : la gestion de carrière dans les petites entreprises 

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Ce guide présente plus de 40 conseils et activités économiques (certaines ne prennent que 10 minutes par jour), spécifiquement destinés aux petites entreprises pour recruter, mobiliser et fidéliser leur personnel. L’ouvrage comprend des sections spéciales sur les nouveaux diplômés, la main-d’œuvre vieillissante et les entreprises familiales, et contient des modèles de planification et des liens vers des ressources uniques. 
La gestion de carrière – même pour les plus petites des PME – procure un levier stratégique pour atteindre un rendement supérieur au sein de votre entreprise. Car les répercussions de la gestion de carrière ne se limitent pas à la satisfaction et à la fidélité des employés. La gestion de carrière favorise aussi l’amélioration du service à la clientèle, la découverte plus rapide de moyens d’optimiser les activités commerciales, et des possibilités accrues de développement, autant pour le personnel que pour l’entreprise.

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France. Les salariés des petites entreprises pénalisés dans l’accès à la formation

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- Economie - La Voix du Nord
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Canada/Québec. Analyse des pratiques d’évaluation de la formation et de son rendement dans des entreprises performantes

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France. Remettre la formation professionnelle au service de l’emploi et de la compétitivité

France. Remettre la formation professionnelle au service de l’emploi et de la compétitivité | Formation professionnelle - FTP | Scoop.it
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La dépense nationale pour la formation professionnelle et l’apprentissage a atteint 31,5 milliards d’euros en 2010, cependant son manque d’efficacité a déjà été souligné à maintes reprises.
Cette note dait un point détaillé de l’engagement et des attentes des entreprises de taille intermédiaire (ETI) en la matière et formule cinq propositions pour accroître l’efficacité des politiques publiques de formation continue.

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Canada. Transfert de l’entreprise à la prochaine génération

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Les Canadiens vont assister à un transfert massif des actifs des petites entreprises au cours de la prochaine décennie, dont la valeur s’élèvera probablement à plus d’un billion de dollars. Mais il y a un problème : peu d’entrepreneurs disposent d’un plan de relève.
http://www.cfib-fcei.ca/cfib-documents/rr3277f.pdf

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Canada. Pallier la pénurie de compétences : des pistes pour les petites entreprises

Canadian Vocational Association / Association canadienne de la formation professionnelle's insight:

Rapport du Symposium sur les compétences et les petites entreprises, 14 novembre 2012 à Toronto, Canada.
Un plan visant à relever le niveau de la main-d’oeuvre canadienne doit mettre l’accent sur les PME. En même temps, celles-ci ont besoin de faire connaître leurs diffi cultés en matière de compétences et de formation, d’en apprendre sur les pratiques exemplaires et de travailler avec d’autres intervenants afi n de trouver des solutions en vue de surmonter les obstacles en lien avec les ressources humaines et d’améliorer leur compétitivité.
http://www.chamber.ca/images/uploads/Reports/2013/130220_Rapport_du_Symposium_sur_les_competences_et_les_PMEs.pdf

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Canada. Accroître la productivité grâce à l'innovation progressive

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Les collèges, instituts et cégeps du Canada répondent aux besoins des moteurs industriels et techniques de l’économie et sont des catalyseurs naturels de l’innovation progressive. Les collèges et instituts favorisent la création et la croissance des PME en misant sur l’amélioration des technologies, processus, produits et services pour accroître la compétitivité.
http://www.accc.ca/xp/index.php/fr/component/docman/doc_download/33-accroitre-la-productivite-grace-a-linnovation-progressive

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Canada/Québec. Les PME se mettent à la formation de leurs employés

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Le fait que plus de 80 % des PME estiment que la formation est un investissement important pour leur entreprise et qu’elle a un effet positif sur leur productivité n’est pas un hasard, remarque la FCEI. Cela indique qu’on y voit une forme de réponse au problème de pénurie de main-d’oeuvre, qui en force le quart à annuler ou à reporter des projets, près de 40 % à refuser des contrats et qui contraint presque les deux tiers des propriétaires à travailler plus d’heures pour compenser le manque de bras.

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Formation continue de la main-d’oeuvre : pour une collectivité qui se mobilise autour du développement des compétences

Formation continue de la main-d’oeuvre : pour une collectivité qui se mobilise autour du développement des compétences | Formation professionnelle - FTP | Scoop.it
La formation des travailleurs est une voie à embrasser pour conjuguer les transformations auxquelles font face les organisations québécoises. Cet article fait état des résultats d’une recherche exploratoire examinant la disposition et la capacité des PME à investir dans la formation de leurs employés, et ce, à travers les pratiques déployées et les perceptions des dirigeants de PME. Elle examine également les connaissances et les perceptions des PME à l’égard des stratégies et des programmes mis de l’avant par les acteurs gouvernementaux et régionaux en matière de formation et de développement des compétences. Les données ont été recueillies auprès de 427 dirigeants de PME situées dans Chaudière-Appalaches et le Centre-du-Québec. Les résultats témoignent de pratiques de formation informelles, restreintes par le manque de temps et de maind’oeuvre. Ils indiquent une connaissance limitée des programmes offerts par les acteurs socioéconomiques. Des pistes d’intervention sont suggérées à la lumière de ces résultats.
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Mécénat de compétences : un vrai levier de motivation pour les salariés

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Pourquoi les TPE et PME investissent-elles dans l'intérêt général en période de crise ? La réponse se trouve dans le mécénat. Il ne se limite plus à un don financier mais à une mise à disposition des compétences des salariés. Une façon de renforcer la motivation des équipes.
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PME : 4 étapes pour créer votre école de formation interne

PME : 4 étapes pour créer votre école de formation interne | Formation professionnelle - FTP | Scoop.it
Votre activité suppose un lourd investissement formation mais vous n'êtes pas satisfait des offres de prestataires extérieurs ? Peut-être est-il temps de créer votre propre centre de formation. Voici comment vous y prendre.

Via Carole TACHEAU
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Canada/Québec. Mettre l'accent sur l'ingénierie de la formation

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Les besoins des PME liés à la formation et au développement des compétences sont grands et trop souvent méconnus par les entreprises elles-mêmes. Cet état de fait préoccupe l’ICÉA et il ne date pas d’hier. Voilà pourquoi, dans le cadre d’un partenariat avec la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ), nous avons mis l’accent sur l’ingénierie de la formation, nous adressant directement à des gens d'affaire à la tête de PME. Recommendations. Tournée ICÉA-FCCQ sur l’ingénierie de la formation en milieu de travail
http://www.icea.qc.ca/site/sites/default/files/resume_du_rapport_final_juillet2013.pdf

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Le transfert des compétences de la main-d’œuvre qualifiée en emploi au Québec, selon différents enjeux pour les entreprises: conditions facilitantes, obstacles et contraintes

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La recherche a pour objectif de documenter et de mieux comprendre les pratiques de transfert des compétences dans des PME de secteurs manufacturiers et de services au Québec.
http://www.ucs.inrs.ca/sites/default/files/centre_ucs/pdf/TransfertDeCompetences2013.pdf

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Formation-organisation : une démarche pour construire une organisation apprenante

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Le document explicite le modèle de l'organisation apprenante et un cheminement possible vers ce type d'organisation, à travers la formation-organisation.

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Union européenne. Guide pour la formation dans les PME

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Guide pour la formation dans les PME
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Ce donne aux parties prenantes intéressées des informations sur la manière dont la formation et le développement des compétences peuvent être menés dans le contexte d'une PME. Ce guide détaille certains des principaux défis auxquels les PME font face et comprend des informations sur la manière de les gérer et de trouver des solutions innovantes. Outre ce guide, il existe une annexe présentant 50 cas de bonnes pratiques: «50 Cases of Good Practice».
http://bookshop.europa.eu/fr/guide-pour-la-formation-dans-les-pme-pbKE7809874/

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Canada. Trousse d’outils de formation pour les petites et moyennes entreprises

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Étant donné l’importance des petites entreprises pour l’économie canadienne, il est essentiel que les PME renforcent la formation et le perfectionnement professionnel des employés. Cette trousse d’outils a été créée pour présenter diverses ressources de formation qui sont à la disposition des PME.
http://www.chamber.ca/fr/ressources/trousse-d-outils-pour-les-pme/

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Canada/Québec. La formation de base dans les petites et moyennes entreprises : pratiques et modèles novateurs

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Le rapport propose des stratégies permettant de surmonter les obstacles liés à la mise en œuvre d’un processus de formation de base. L’adéquation entre les exigences de l’entreprise et les aspirations personnelles des travailleurs et travailleuses constitue un des éléments-clés de la réussite de la démarche.
http://www.cpmt.gouv.qc.ca/publications/pdf/RECHERCHE_rapport_final_paul_belanger.pdf

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